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熱點新知搶先報
內容簡介
一成的大問題 立刻下決定 可能致命。
來自美國史丹佛大學、麥肯錫顧問公司
日本１３０家大企業‧１萬３千人實際使用過
使成果最大化的決策方法──「熟斷思考」！
所謂「熟斷思考」就是──
當你在面對「未來重要大事」時，
只要透過這套邏輯思考系統，
你就能充分利用時間去好好面對問題，
像企業顧問公司的菁英一樣做出高品質的決策！
──在猶豫的十字路口，你唯一的靠山就是「熟斷思考」──
案例A
兒子想要上都會區的大學，我也有創業好點子，但現在的公司福利很好，又很穩定，我該怎麼辦？
案例B
我是二度就業的媽媽，因為工作表現良好，所以老闆打算升我做主管職，但是這樣我照顧家裡的時間就會變少，然而拒絕升任的話，可能會被同事說閒話……
案例C
上司要求我提出發展公司新事業的提案，但是我該如何著手？
我想的內容真的可以過關嗎？
我的提案真的可以創造盈收嗎？
案例D
我經營一間公司，有一條生產線的工廠因為技術跟設備已經落伍，現在產品的訂單很少，但員工是一起胼手胝足的老夥伴，而且產品在市場上並非完全沒有需求，該怎麼辦？
在商場上、人生中──
最好的答案，總在深思熟慮之後出現
在這個以光速運行的時代，你更要審慎思考你做的決定！
這套決策理論不僅僅只有企業大老闆要學，
結婚、買房子、換工作、生涯規劃……
想要做出永不後悔的決定，你就格外需要它！
如果做決策對你來說很困難，
下了決定又老是覺得「早知道該選另外一個」……
這就是你最需要的一本書，讓你的每個抉擇都不再後悔！
作者介紹
籠屋邦夫
顧問公司Decision Mind負責人。
�� 東京大學化學工業研究所結業後，於三菱化成（現為三菱化工）就職，從事新商品‧新製程的開發工作，之後前往美國，於史丹佛大學研究所工程與經濟系統 （Engineering-Economic Systems）學系結業。在麥肯錫東京辦事處，經手企業的未來展望設定，以及全公司組織改革等顧問工作。曾加入本部位於矽谷的戰略決策諮詢公司 （Strategic Decisions Group, SDG），為SDG的合夥人，日本企業團隊代表。歸國後，以柯尼爾管理諮詢公司（A.T. Kearney）副總裁身份接受各種領域的經營課題諮詢。成立Decision Mind顧問公司之後，將全副心力投入在支援企業或商界人士提高其戰略擬定技巧和意志決策力的顧問活動 （Education+C 新事業」、「技術經營」為教學重心，擔任企業内教育研修的講師。另外也有在史丹佛大學、慶應義塾大學、立命館大學、青山學院大學、福井縣立大學等名校的研 究所開班授課。
譯者簡介
江宓蓁
銘傳大學應用日本語系畢，廣島女學院大學文學碩士。
現為專職翻譯，正努力朝向自己最愛的日本文學與動漫電玩領域前進。
志向是有朝一日能在譯文當中正大光明地寫出「非人哉！」一詞。
譯有
《怦然心動的說話術：3秒鐘留下好印象》、《銀座NO.1女公關的獵男說話術：想追就跑不掉、想戀就愛得到》、《百歲老師的奇蹟教室：不用國文教科書，成為升學第一名校的秘密！》（智富出版）
《虛幻羊群的宴會》、《富豪哥教你的事，卑微人生的25條非常逆轉》（新雨出版）
《巷弄間的妖怪們》（台灣角川出版）等書。
目錄
序章 我在史丹佛、麥肯錫所學到的東西
邏輯思考的極限
「當機立斷」神話的終結
耗時４年的專案宣告中止
史丹佛大學與麥肯錫顧問公司
融合決策理論與邏輯思考
熟斷思考的結構
經過熟斷思考就不會有「後悔」與「失敗」
決策的三種層級
戰略層級低落的日本
大前研一和賈伯斯
從個人課題開始
第１章 完整條列你的煩惱或課題，掌握整體情勢
應該熟斷思考的課題，應該當機立斷的問題
設定思考的期限
何謂「決策」？
將煩惱或課題進行條列、整理
持續更新清單與優先順位
Case Study 職涯規劃 第１集
第２章 設定課題架構
架構設定決定一切
架構設定的定義
你什麼時候，又要怎樣才會覺得高興？
針對「什麼時候」這一點進行正確的架構設定
放寬視野，將決策項目與選項具體化
跳脫框架，拓展視野
抽出不確定要素與價值判斷標準
將明顯不重要的項目剔除
懷抱熱情，思考能夠讓人興奮的構想
Case Study 職涯規劃 第２集
第３章 徹底清查選項，一一列舉
專注思考未來
一定要有「維持現況」這一個選項
具體思考該如何配置各選項的資源
「遺言戰略」
沉沒成本與獲益資產
透過熟斷思考搞清楚自己真正的願望
盡可能貼近現實地想像選項的内容
將經營資源分配數量明確化
Case Study 職涯規劃 第３集
第４章 考慮不確定因素
不要害怕
我們應該盡最大的努力去預測未來
把不確定因素具體化成各種應變事項
找出最重要的不確定因素，思考應變事項
運用「聰明的『衝啊！』」加以突破
應該收集情報到什麼地步
Case Study 職涯規劃 第４集
第５章 你的價值判斷標準，在哪？
徹底調查價值判斷標準
具體定義價值判斷標準
制約條件與抉擇條件
將價值判斷標準定量化
用未來喜悅度總合來做判斷
為你的喜悅順位評出對應的分數
站在不同立場上做思考
Case Study 職涯規劃 第５集
第６章 選項＋不確定因素＋價值判斷標準＝決策
完成你的選擇樹
算出每個選項的期待值
聽從自己内心的渴望
模擬演算淺田真央選手的表演
計算花式溜冰表演的期待值
以Good Decision做出無悔的決定
Case Study 職涯規劃 最終結局
結語
序
本書是針對各位讀者在面對自己「未來重要大事」時相當有用的「熟斷思考」進行介紹。
所謂「未來重要大事」，以個人來說，就是重要的人生大事，例如把升學、就業、結婚、轉職等事件的可能性考慮在内的生涯規劃、購屋，還有雙親和自己的退休後問題等等。就商務人士來說，則是根據工作環境變化所帶來的事業戰略轉換、發展新事業、研究技術的開發、事業戰略擬定等等。
這些「未來重要大事」的共通點在於：
１.具有未來不確定性。
２.擁有複數選項。
３.以何種價值判斷基準做出決定，會使結論大不相同。
４.最後的決定，會對自己或公司的未來處境和存續產生極大的影響。
所謂的「熟斷思考」，就是當大家在面對這些課題時，「可以在容許的時間範圍（截止日期）之內，好好面對問題，多花些時間思考，進而做出高品質決策的思考系統」。
這本書中所敘述的「熟斷思考」理論，是基於我個人截至目前為止的經驗與想法，包括我在史丹佛大學和麥肯錫顧問公司所學習到的經驗，從下列三點為起點，仔細推敲出來的。
首先第一點，是「在不確定性之下面對重大課題的重要性」。
我大學畢業之後，曾經進入化學工業工作。當初第一個經手的研究開發題目，因為環境變化，失去了營利的可能，因此無法繼續執行，最後中止了研究開發。
那個時候，我心中因而產生了「要確實設定好正確的題目。此外，在不確定因素的影響下，如何去完成企劃的機制也很重要，我要朝著這一方面努力」的強烈念頭，這，正是第一個契機。
第２個契機，則是「在史丹佛大學向哈瓦德教授（Ronald A. Howard）所學到的決策理論」。
過去在化工產業帶給我的經驗，讓我非常渴望了解如何面對充滿不確定性的未來，如何好好地以自身意志做出決定。這時出現在我面前的，就是哈瓦德教授的決策理論，真的有種「這正是我想要的！」的感覺。如今我所提倡的決策管理，也就是本書所介紹的實踐性的決策思考體系，其基礎，就是這個理論。
第３個契機，是「在麥肯錫顧問公司學到的戰略‧邏輯思考的基礎，並於日後發現其極限」。離開史丹佛大學之後，我轉職進入麥肯錫顧問公司，經手了無數的顧問業務。在那裡，我不僅深刻理解到當我們面對「現在與不遠的未來的重要之事」時，邏輯思考的力量有多麼巨大可靠，同時我也透過實務經驗，了解實際面對「未來重要大事」時，人力所及的極限在何處。
最後完成的「熟斷思考」，有以下的特徵：
運用這個理論，即使是非天才的普通人，也能針對「未來重要大事」做出明確的決策。換句話說，有點類似用來解題的決策方程式。
經營一個組織，所需要的不僅僅只是決策而已，還需要讓其他成員也能理解為什麼會做出這個決定，並要求他們共同行動。
為了公司、組織和社會得以持續發展，我認為與其依賴高層「當機立斷」如天才一般靈光乍現的決定，還不如緩慢地、謹慎地集中所有成員的智慧與知識，再依循確實的步驟做「熟斷思考」，才能獲得組織整體的高度同意，進而獲得更高品質的決策與執行成效。
到目前為止，我已經在顧問工作與研修活動當中，向１萬３０００名以上的商業人士介紹了熟斷思考。此外，針對客戶實際面對的戰略課題時，實際運用熟斷思考之後所得到的、近３０００名「畢業生客戶」的回饋當中，也讓我感覺到熟斷思考對「未來重要大事」確實有用，而「熟斷思考」這個系統本身也會持續進化下去。
本書中，我會在序章告訴各位「熟斷思考」誕生的經緯，以及這種決策法和當機立斷決策法之間的巨大不同點為何。
之後的第１章到第６章，我將會逐章解說熟斷思考的重點所在。這６個章節會再各自細分解說部分和個案研究的部分。
首先，關於解說部分，是讓各位了解熟斷思考的理論以及觀念。而個案研究的部分，則是以虛構人物為主角，介紹幾個嘗試熟斷思考的真實個人案例。請一邊回想解說部分所學到的內容，一邊思考自己會做出什麼樣的決定，然後繼續閱讀下去。
本文內容將會進行詳細解說，不過請各位了解，熟斷思考是讓未來最大化，而且絕對不會後悔的決策法。我由衷希望本書能夠協助各位讀者們成功做出此種決定，掌握更美好的將來。還請讀到最後一頁吧。
詳細資料
- ISBN：9789863810643
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
如此完成的「熟斷思考」理論，簡單來說指的是在進行完整的情報蒐集與分析，設定選項，並在全盤考慮不確定因素會對結果造成什麼樣的影響後，再做出決定，也就是「深思熟慮後進行決斷的思考方法」。
我們所直接面對的各種課題，其特徵可以概分為下列三項：
‧多重選項的煩惱……應該往哪個方向前進？應該選擇哪一邊？應該怎麼做？
‧不確定因素的煩惱……萬一○○變成ＸＸ該怎麼辦？之後會變成什麼樣子？
‧價值判斷標準的煩惱……如果我這麼做，○○應該會高興，但ＸＸ會很困擾吧。
此外，現實生活中會遇上的問題，絕大多數的起因都不會只有其中１項，而是上述３者同時交錯而成。
現有的邏輯思考方法，無法有系統地解決解決這類問題，不過若是要整理出「選項」「不確定要素」「價值判斷標準」並進行特別分析，最後加以統合，這就是熟斷思考的結構機制。
下列６點，是熟斷思考的本質要素：
１.將煩惱或課題一一條列，掌握整體情勢
針對剛開始是如何面對課題，此課題是否真的值得煩惱，以及煩惱方式是否正確等進行檢討。同時面對好幾個課題時，必須將所有問題一一條列出來，掌握其中所有關聯性之後，排列優先順序，以此決定何者為最重要的課題之後，再從該課題開始檢討。
２.每個課題的架構設定
針對１所列出的優先順位較高的課題，做出「你什麼時候、又要怎樣才會覺得高興？」的期望表，然後再詳細列舉為了實現該表格，自己應該做什麼？自己可以掌控什麼？煩惱什麼？在意什麼？等要點。
將這些要點分為選項‧不確定要素‧價值判斷標準三大類，做好個別進行檢討的準備。
３.檢討兩個以上的具體選項
不要被狹窄的框架所束縛，將視野放寬，充滿創造性地思考自己可以實際採取哪些行動。
４.不確定要素的透明處理
盡可能地思考自己在實踐每個選項的時候，可能會有哪些對結果帶來重大影響的不確定要素，並一一列舉。然後思考每一個不確定要素會以多少機率出現，引起什麼樣的狀況。
仁暴由來各異施，秦徐至竟孰雄雌。君看驪岫今無墓，得似柯山尚有祠 ——劉克莊的《徐偃王》 詩歌裡面述說的，是傳說中的以仁義著稱的、傳奇的徐國國君——徐偃王。 ...英姿煥發的徐偃王像 徐偃王為我們留下哪些「傳奇」呢？ 一、有多少個徐偃王之謎？ 有關於「徐偃王」，歷史有諸多記載。在《史記》中記載，他曾於周穆王大戰，而周穆王是公元前10世紀的人，《韓非子》里，又記載他和楚文王之間的爭端，楚文王是公元前689年的人，《淮南子》記載他和楚莊王的戰爭，他又成了楚莊王時期的人。而楚莊王是公元前613年即位的。這些記載，「徐偃王」的跨度將近四百年，很明顯不符合常理。因此，徐偃王應該不止一個人。而是這一個時代的徐國國王的通稱。這才比較合理。也就是說，徐偃王有很多個。 文將從第一位徐偃王講起，跟大家說一說這些傳奇的徐偃王。 二、傳奇的出生 據傳說，當時徐國國君的后妃十月懷胎，生了一個肉蛋。這個大概是跟他的先祖皋陶一樣吧。徐國后妃悄悄把這個肉蛋給丟掉了。看來當時的徐國國君后妃不少，所以才連自己的后妃生了兒子都不知道啊。但是這個時候，一條非常英勇的狗，叫「鵠蒼」，它把這個蛋給孵化出來，出現了一個小孩，徐妃把這個孩子帶入王宮，發現手掌上有個「偃」字，所以就取名「偃」。 ...二郎神的哮天犬 而那條非常忠勇的狗，也受到了徐偃王的悉心照料，和徐國人民的愛戴。傳說，「鵠蒼將死，頭生角而九尾，蓋黃龍也。葬之徐里，有壟存焉。」葬犬之處舊稱「龍墩」，又名「鵠蒼冢」，老百姓稱「狗墳」。原來，這不是一條狗，而是一條龍啊。徐偃王有神龍附體，難怪受到人們的愛戴了。 三、傳奇的「無骨」 徐偃王身上的傳奇，還不只他的出生。 《荀子》說，徐偃王眼睛能夠看到額頭。 《尸子》曰：「徐偃王有筋而無骨，駰謂號偃由此。」 《尸子》還說，徐偃王喜歡入海撈怪魚，上山打怪獸，然後把這些獵物全擺在宮殿里。 「有筋無骨」，這也太恐怖了。有人據此認為，徐偃王應該是患上一種病癥，叫「軟骨病」，這個直到現在也還是一種不治之癥。患病之人無法四肢走路。但是《尸子》又說徐偃王能下海捕魚，而且《史記》說到徐偃王千里攻打周穆王，自相矛盾了。 很明顯，徐偃王不可能有軟骨病，《尸子》所說的有筋無骨，也是無稽之談。 而這，無疑增加了徐偃王的傳奇色彩。也無礙於人們對徐偃王的尊敬。 ...徐偃王廟 四、與周朝的關係。 伯益死後，雖然徐若木建立的徐國。但是跟秦一樣，他們跟夏朝的關係一直不咋樣。商朝滅亡了夏，也算跟伯益報了仇。所以，若木的後代，費昌跟商朝的關係一開始是很好的。但是，由於商朝後期以徐國為首的東夷勢力越來越強大，引起商朝的警覺，後來，商朝跟以徐國為首的東夷多次發生大規模戰爭。 商朝就是因為跟東夷發生戰爭，被周朝趁虛而入，攻入商都，因而滅亡的。 周朝建立後，封商紂王之子武庚當任商國國君。還讓三個弟弟監視武庚，被封為「三監」。但是，武王去世之後，三監聯合武庚，東夷發動大規模叛亂。 因為商朝雖然攻打自己，畢竟滅亡了夏朝，一開始對自己還不錯。所以情感還是有的。但是現在周朝滅亡了商朝，東夷的嬴氏一族都不服周朝。其中就包括徐國和嬴氏秦國的先祖。 這場叛亂規模宏大，周公動用整個周國的全部精銳，用了整整三年的時間，才平定了叛亂。並滅亡了東夷中比較強大的薄姑國和奄國。徐國雖然免於滅國，但是也被迫遷往淮水一南地區。周朝和東夷的戰爭從此開始。 斗轉星移，到了周穆王時代，徐國的國君變成徐偃王。徐偃王跟周國的關係不好，趁著周穆王會情人西王母的時機，攻打洛陽。沒想到徐偃王碰到了1000年前是一家的造父（伯益的大兒子大廉的後代，趙國的先祖），造父製造的車子速度飛快，使得周穆王能夠迅速趕到洛陽，打敗徐偃王，並且一路追擊，直到徐國的塗山，與徐偃王會盟。徐偃王知道自己的實力，再也不敢造次了。 到了周厲王時代，周朝和東夷的戰爭再起。因為周厲王對東夷橫徵暴斂。東夷忍無可忍。於是，慘烈的戰爭再度爆發。 周宣王時代，對東夷的戰爭更加慘烈。直到周幽王時代，在淮上之會的時候，周朝跟東夷的戰爭才告一段落。 在慘烈的戰爭中，在周朝的全力打擊之下，徐國衰落了。而周朝，也因為戰爭頻繁，日益衰弱。更因為幽王的胡作非為，在公元前770年，被犬戎攻破首都。而導致西周的滅亡。 歷史。開始進入春秋戰國時代。 五、夾縫生存 在周朝和徐國同時衰落的時候，東方的齊國和南方的蠻夷——楚國同時強大起來。 ...齊桓公 齊桓公成了頭號霸主。在管仲的幫助下，齊桓公打著「尊王攘夷」的旗號。驅趕北狄。南御楚國。 為了抵抗楚國，齊桓公收降了很多國家。包括徐國。並通過徐國，控制了東夷許多國家。 於是，徐國成立齊楚對抗的前沿。 在齊桓公在的時候，徐國靠著後臺老板，還是勉強可以抵禦楚國的。但是。在公元前643年，齊桓公死了。楚國重新進攻徐國。 ...楚莊王 這時候的徐偃王，大行仁義道德。深得民心。以至於連楚莊王都認為不能討伐徐國。但是最終還是帥軍攻打。徐偃王竟然不忍心交戰，舉國東遷了。從此，徐國淪為寄人籬下的小國了。 徐偃王為人仁義，雖然有點迂腐，但不失為一位好君王。因此，千百年來一直為人們所尊敬，愛戴。
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